7月15-16日，以“心外無物 知行合一”為主題的龍吉區(qū)豬料線年中經(jīng)營分析會(huì)在長春清泉湖文旅度假區(qū)順利召開。會(huì)議特別邀請龍吉區(qū)總裁邸國、集團(tuán)培訓(xùn)中心總監(jiān)楊立昆、龍吉區(qū)豬料線總監(jiān)王丙峰等集團(tuán)及區(qū)域管理者、各職能線負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)區(qū)總、部分縱隊(duì)司令、青年骨干共計(jì)30余人參會(huì)。

本次會(huì)議設(shè)計(jì)不同以往，源于禾豐股份首席人才官趙文馨提出的會(huì)議要求：思考和踐行我們?nèi)绾文苷匍_一場高能量的年中會(huì)且實(shí)現(xiàn)會(huì)議的作用和價(jià)值。故此次會(huì)議由王丙峰總監(jiān)親擬主題并提前籌劃，增設(shè)頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，特別提請每位參會(huì)者對事業(yè)線貢獻(xiàn)三條錦囊妙計(jì)，助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。會(huì)議圍繞“戰(zhàn)略復(fù)盤、數(shù)據(jù)分析、問題討論、開放交流、堅(jiān)定目標(biāo)、明確策略、清晰路徑”這一核心目標(biāo)展開，重在會(huì)議結(jié)果輸出：知行合一，形成任務(wù)清單，強(qiáng)化動(dòng)作落地及跟蹤，快速形成閉環(huán)。

會(huì)議首先由王丙峰總監(jiān)做上半年整體經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，梳理年初戰(zhàn)略規(guī)劃并提出下半年的重點(diǎn)工作方向；各戰(zhàn)區(qū)老總著重匯報(bào)與落實(shí)下半年工作計(jì)劃、明確任務(wù)清單、清晰動(dòng)作舉措及路徑。通過深度復(fù)盤與動(dòng)作落實(shí)執(zhí)行，明確業(yè)務(wù)方向，確保全年目標(biāo)高效達(dá)成。

會(huì)中邀請全員參與高效的頭腦風(fēng)暴專題研討，聚焦三大關(guān)鍵議題：1.產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)如何開展；2.成果共享新模式的探討；3.技采產(chǎn)銷如何更好地互動(dòng)？與會(huì)者激烈地討論形成一場“思想與智慧碰撞的盛宴”。王丙峰總監(jiān)做總結(jié)：采取跨部門小組研討模式，打破部門壁壘，促進(jìn)了跨部門溝通，要形成合力，下半年從0-1，邁小步不停步，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)融合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

會(huì)議最后，由龍吉區(qū)總裁邸國做會(huì)議總結(jié)并指導(dǎo)，他充分肯定了上半年豬料業(yè)務(wù)在丙峰總帶領(lǐng)下逆勢中所取得的經(jīng)營成果，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；下半年要錨定方向，聚力攻堅(jiān)。建議：龍吉區(qū)管理者們要先打開自己、不要試圖改變別人；做好分工及人員優(yōu)化；動(dòng)態(tài)調(diào)整。最后建議HRBP將會(huì)議所形成的紀(jì)要、任務(wù)清單要一對一進(jìn)行溝通、標(biāo)注、發(fā)送、落實(shí)、跟蹤、反饋、形成閉環(huán)，確保執(zhí)行效果，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地生根。

本次會(huì)議通過系統(tǒng)性的復(fù)盤、開放性的討論、務(wù)實(shí)的方案制定以及有效的團(tuán)隊(duì)融合，不僅全面梳理了上半年業(yè)績與得失，更為下半年的重點(diǎn)策略與行動(dòng)方案達(dá)成了高度共識(shí)。與會(huì)者一致表示，將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，錨定目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，全力推動(dòng)龍吉區(qū)豬料經(jīng)營線實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

——龍吉區(qū)豬料經(jīng)營線HRBP  戰(zhàn)麗華