7月13-14日，禾豐股份關內區(qū)飼料、肉鴨板塊年中管理者會議在蘇州東山島順利召開。禾豐股份總裁邱嘉輝、首席技術官邵彩梅、首席人才官趙文馨、副總裁孫利戈和財務總監(jiān)陳宇應邀全程參會并給予充分指導。

本次會議以 “潮起潮落仍堅韌 問君榜上第幾名” 為主題，以“抽簽匯報破陳規(guī) 數據亮劍定乾坤” 為匯報機制，將參會的120余位銷售管理者分為區(qū)域板塊、法人單位和職能線三組，通過現場隨機抽簽登臺述職。這一形式不僅為更多新人提供了在區(qū)級會議發(fā)聲的機會，更為關內區(qū)下半年破局發(fā)展注入全新動力。

左上關內區(qū)副總裁王然作財務報告、右上肉鴨產業(yè)化總裁張貴山作肉鴨板塊報告、左下關內區(qū)副總裁王永杰作關內區(qū)營銷中心及華北區(qū)報告、右下關內區(qū)西部區(qū)總監(jiān)孫翔驍作西部區(qū)報告

會議在關內區(qū)副總裁王然的《請君觀排名》報告中拉開序幕。報告緊扣會議主題，通過財務數據逐項排名形成 “冰火兩極” 的鮮明定調，讓與會者清晰認知自身定位、明確標桿方向。同時指出，一級會議尚未完全打開問題，需在三級會議中逐步深入，后續(xù)將成立問題攻關小組，落實任務清單并推動逐項改善。

肉鴨產業(yè)化總裁張貴山對板塊上半年工作進行深度復盤與問題剖析，并詳細規(guī)劃下半年重點工作。隨后，五大區(qū)總監(jiān)、分公司總經理等參會人員展開激動人心的抽簽匯報。相較于以往，登臺管理者在匯報邏輯、排名對標、問題分析、數據敏感度及語言表達上均有顯著提升，部分新管理者雖仍有提升空間，但整體表現可圈可點。關內區(qū)采購與人力資源兩大職能線，匯報內容邏輯清晰、重點突出，規(guī)劃與關內區(qū)及集團重點戰(zhàn)略高度契合。

會議最后，集團副總裁金宏宇發(fā)布“補足能力空缺”的攻堅令，明確技術、品控、服務體系等為下半年關內區(qū)重點攻堅方向，提出扭虧 “軍令狀”：將17家虧損企業(yè)壓減至5家；并確立預算前移戰(zhàn)略，要求精準預算并向服務體系基建、冗余人才蓄水池、高校合作試驗田、市場攻堅火力網四大方向精準投放；同時，以振聾發(fā)聵的 “三跳論”——“不跳是韭菜，跳不過去是炮灰，會跳才是贏家”——為管理者指明強勁的沖刺方向。隨后，技術、品控、6M技術服務及市場部的五位負責人，圍繞金宏宇副總裁的攻堅令分別做職能方向動作報告，明確了五大區(qū)服務體系建設、品控人才儲備要求、總經理品控工作體驗、代工報價機制建立等任務清單。

關內區(qū)2025年年中管理者會議從板塊復盤到法人單位對標，到職能線規(guī)劃，再到戰(zhàn)略目標的明確，會議層層遞進，為下半年工作繪制了清晰藍圖。本次會議以創(chuàng)新形式打破匯報陳規(guī)，以數據排名明確經營差距，以攻堅指令凝聚關內共識。

接下來，關內區(qū)將以 “對齊、壓實、提質、基建” 為核心抓手，依托問題攻關小組的精準發(fā)力、任務清單的剛性落實，推動職能線的攻堅方向與區(qū)域和集團戰(zhàn)略對齊，推動關內區(qū)飼料企業(yè)進行對齊、壓實、提質、基建的動作賽跑，推動17家虧損企業(yè)向5家的目標沖刺，最終實現2025年經營全面開花。關內區(qū)有望在下半年的市場博弈中破局突圍，實現從“數據對標”到“成果領先”的跨越，為集團發(fā)展注入強勁動力。

——關內區(qū)華北區(qū)人力資源負責人 王旭

關內區(qū)人力資源副總監(jiān)  夏萍